京东店群_黑小马电商_京东无货源_京东入仓_京东开店 -黑小马商学院
不知道自己做的事情有没有用，也不知道对不对，今天可能在某处可能听了一个不错的观点，明天又在另一处听了一个观点，看大家都在忙，不管了先做了。我想大部份运营都有这样的经历，或者说这是职场人的通病，雾里看花，水中捞月！
二．运营岗位痛病：技术？
运营岗位的概念实际上是很泛的，新媒体，电商，管理，程序开发，这里面都涉及到运营的概念。运营不等于技术。
身边就有这种现象的存在，很多小伙伴掌握了快车，海投，推广的优化，认为自已会的就差不多了，实际上不是这样子的一个情况，会推广不等于会运营，运营岗位更偏向条件整合以及管理，而不是会了其中一个小的版块就沾沾自喜，实际上这是一种错误的思路。
三．运营岗位痛点：业绩
店铺不等于运营能力，面试了很多岗位的运营，都有一种错误的想法，认为店铺业绩就等于运营能力，实际上这是一种错误的想法？
有品牌和无品牌店铺推广，实际上业绩好做与不好做也是相对的。
店铺有基础和无基础也是相对的，疫情下医疗周边。节假日礼盒周边，更容易爆发。运营岗位要思考的就是如何平衡里面的关系，做好团队与时机，条件等因素互补。没有因素，有条件搭建能力才是好的运营！
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四．运营岗位痛点：整合 很多运营做着做着就会抱怨起来，没有活动，没有足够的预算推广，没有人带，产品不具备优势。 运营岗位的小伙伴，经常会遇到这样子的问题，就是各种关系的整合，没有好的产品，难道作为运营不能提供好的选品思路吗？没有好的基础，难道不能去优化吗？很多时候是我们的想法限制了我们自己。 五．运营岗位痛点：沟通 运营是一个整合的过程，往往沟通能力重要性比操作是更加重要的，如何说服自己东家按照自己的思路测试，如何沟通才能让设计作出自己想要的图，这些都是非常关键的点，我看到很多运营情绪一激动，脾气就上来了，不说事情对与错，作为运营岗位首先就没有管理好自己情绪，情绪是一件非常 影响他人事情。 六．运营岗位痛点：计划 为什么说运营岗位不是一件技术活，运营岗位是一件1+1的过程，会了就是会了，不像it行业，有很强的技术壁垒，很多事情是需要自己去想，去不断测试的，我看很多运营都没有统计数据，做任务计划这样子的习惯，这实际上非常不好，会大大限制工作效率！！！三、推广
京东这个事情很有意思，表面什么都不跟淘宝天猫一样，唯独推广和天猫淘宝有共同地方，而且还没有那么完善，没有像天猫和淘宝那么多样的吸血模式，没有那么多的资源。但是推广广告竞价还是一样的，值不值推广，还是要仁者见仁智者见智。
没有什么价值效果的，那也就是浪费。推广一定要对配合京东对你的产品权重来推广，不管做推广前，还是推广后，效果好坏，还要看推广本质的亮点。
